Sven Renström har nyligen anslutit sig till New Propertys styrelse och medför en imponerande erfarenhet med över 33 år i fastighetsbranschen. Sven har i nio år varit VD för Olov Lindgren där han fortsatt är styrelseordförande. Hans insikter och kunskap om fastighetsmarknaden kommer att vara en tillgång för New Property när vi strävar efter att uppnå våra mål och bli den mest föredragna fastighetsrådgivaren.
Varmt välkommen till styrelsen Sven! Vad motiverade dig att ta dig an rollen som styrelseledamot på New Property?
När jag lämnade min operativa roll så var det inte för att lämna marknaden. I New Property finns det en puls och närhet till affärer som är högre än i fastighetsägande bolag. Jag har tidigare arbetat i båda världarna och båda har sina attraktiva särdrag. New Property har jag kunnat följa under årens lopp och tycker att de har gjort en spännande resa.
Vilka specifika färdigheter eller insikter tror du att du kommer att bidra med till styrelsen, med tanke på din erfarenhet och bakgrund?
Eftersom jag har lett konsultverksamhet tidigare och arbetat i strukturerade styrelsemiljöer tror jag att New Property kommer ha nytta av mina erfarenheter av tillväxt i incitamentsdrivna konsultrörelser, samt ordning och reda både inom ekonomi- och bolagsstyrning.
Som ny medlem i styrelsen, vilka utmaningar och möjligheter tror du att New Property står inför, och hur ser du på att hantera dem?
Utvecklingen inom finansmarknaden har påverkat transaktionsmarknaden och konjunkturen förändrar lokalhyresmarknaden. Transaktioner kan under perioder sättas på vänt, men det gäller att agera med tålamod, för toppar och dalar har alltid funnits. Inom lokalmäkleri förändras både fastighetsägarnas och hyresgästernas beteenden när vakansgraderna förändras, men om man är den främsta mäklaren på marknaden finns det egentligen snarare mer att göra när konjunkturen viker - det finns fler lokaler att hyra ut. Rätt mix av transaktion och lokalmäkleri är därför viktigt samt att ha rätt medarbetare!
Har du några idéer eller visioner för att främja långsiktig tillväxt och framgång för New Property?
Finansiell styrka är viktigt för att ha råd att vara långsiktig i sin inriktning och inte endast springa på de affärer som ger kortsiktiga resultat. Att mäta lönsamhet i lite längre perspektiv är därför viktigt, även om det är svårt. Prestigeuppdrag är inte alltid de som är mest lönsamma men kan vara viktiga ur ett marknadsföringsperspektiv. Det får dock inte minska statusen i de uppdrag som är de verkliga ”kassakorna”.
Finns det specifika mål du hoppas att styrelsen kan uppnå under din mandattid?
Mitt mandat löper ju bara årsvis och i styrelsen försöker vi ha blicken i ett längre perspektiv. De uttalade målet kring tillväxt kommer vi inte uppnå under 2024 men vi kan nästa år förhoppningsvis konstatera att vi är på rätt väg och det med en förväntad lönsamhet och medarbetarnöjdhet samt bibehållen kultur.
Med din tidigare erfarenhet som VD på Olov Lindgren, hur tror du att din roll som styrelseledamot på New Property kommer att skilja sig och hur kan du dra nytta av den bakgrunden?
Erfarenheten av att leda och motivera är nog ganska generiskt, oberoende av vad verksamheten består av. I grunden behöver man förstå drivkrafter. För övrigt kommer jag få anledning att damma av VD-erfarenheterna från CBRE (fd Ljungquist Fastighetsvärderingar/Profi) och senare partnerskapet på Navet som kanske mer liknar verksamheterna i New Property. Centralt för båda verksamheterna är att tolka och förstå fastighetsmarknaden och att så nära som möjligt förespå utvecklingen framåt.
Finns det specifika insikter från ditt tidigare arbete som du tror kommer vara särskilt värdefulla här?
Förutsättningar och marknader är aldrig konstanta - de är under ständig förändring, men mönster kan återupprepas. En gammal kostym blir i sin helhet aldrig modern igen. Antingen har slagen, vidden eller skärningen ändrats men sammantaget visar det på trender som går att tolka.
Varmt välkommen till styrelsen Sven!
Agnes
Nyheter, Uncategorized, Vi är New Property
Av: Agnes Norberg
/07 Mar 2024